1 协助校外写生活动执行与素描课教学，参与带队大一年级外出写生工作；2 协助专业老师，参与考察当地的风俗民情3 写生活动结束后返回实习学校，协助艺术学院的老师评选出优秀写生作品，完成写生成果展的布展工作；

1.参与高二年级的美术教学工作，独立备课，编写教案；2.参与学校每周的兴趣选修课，负责素描选修课程的教学，指导选课学生完成素描静物和人物的临摹、写生等；3.协助美术老师完成校园艺术节的活动策划和方案开展，活动前期负责征集和筛选学生的绘画、摄影、手工等作品，后期参与活动的布展及评审活动。

• 背景：ICBU供应链主要为B2B客户在跨境贸易经营中，提供跨境贸易必需的关检汇税物流等服务，货运侧基于阿里物流平台，为国际站客户提供海陆空快铁海外仓等物流解决方案。                           主要工作： 产品运营

• 1.海运产品:对团队内部梳理海运客户画像与名单，区域对接协调，联合中供，拍档渠道部线上及线下推动阿里海运产品；大促拍档物流激励策划/重点区域SKA营销

• 2.海外仓产品：联合各大区渠道对阿里海外仓进行宣传推动，行业商家画像梳理识别，SKA商家BD招商入驻

• 3.TAN产品：浙大三区及中西部大区TAN推动，主导浙大三区，浙大SKA商家培育&市场峰会&拍档培训支持

• 4.货代SAAS：闽汕大区，中西部大区货代SAAS产品推动&拍档物流能力培育：联合内部渠道团队制定供应链物流牌照汰换机制，联合生态物流服务商对SKA商家提供定制化解决方案，提高国际站客户的货代SAAS物流产品使用渗透率，交易场景的物流渗透率。

• 5.产品运营综合：收集日常在渠道/客户/大区业务推动中反馈及提炼的产品需求，推动产品&技术团队改进完善；根据责任大区物流特性及需求，引入本地化运力及推动改善。

• 背景介绍：B2B战略项目部核心项目主要是“产地优选”,产地优选项目主要通过对产品源头把控、通过质检入仓品质、品牌商家直达等方面，为线上消费者推出优质、个性、高性价比的商品。项目目标为建立完整的BSBC生态产业群供应分销体系、生态服务体系和电商基础设施，从产地源头保证货品质量，实现优质商品通全球；主要产业带有青岛即墨童装，叠石桥家纺，石狮男装，顺德家居，许昌假发，深圳电子烟

• 主要工作：童装产业带运营

• 1.产业带政府项目落地：联合当地政府及各类商业生态，对当地童装产业供应链进行整合。其中包括重建线上童装质检标准，从0到1搭建当地电商仓库，仓储仓配物流链路引入，淘大培训体系引入等，推动青岛即墨童装产业升级转型

• 2.营销通路整合：帮助青岛即墨童装商家对接品牌化通路，联合集团内部资源如天猫，中国质造等优质分销渠道，与当地政府一起引入传统渠道转型电商的童装企业，提升当地童装卖家的互联网认知和营销能力。

• 3.商家运营：联合即墨工信委，对当地头部商家BD签约入驻／合同协议审核／ERP对接／商家动销数据跟进/质检培训

• 4.销售策划，战略项目部内部团队成长体系，通过组织专业培训，跨BU游学等方式推动团队成员在新业务中快速成长。

• 负责公司销售人员日常管理，营造良好的销售氛围，以及积极有效的销售秩序。

• 负责区域楼盘交房入伙现场促销活动，快速有效开拓客户资源。
  

• 负责制定年度及各月度销售任务。每月开展销售例会及销售工作总结，督促落实完成各项销售指标及任务。
  

• 根据客户开发进度，以及市场销售环境，配合销售总监调整活动优惠方案，制定节假日销售政策优惠方案，布置优惠活动节假日氛围。
  

• 负责维护装修方面与开发商、物管公司的良好关系。
  

• 负责客户开拓，现场谈单、工程预算及合同签订，现场装修监理，装修后期管理，客户及时回访。
  

• 根据公司整体经营目标，参与制定每月工作计划，维护现有客户，配合银行开拓新的客户资源。
  

• 参与并制定现场管理融资企业工作流程和标准，组织员工研究确定。
  

• 负责传达公司文件精神有效培训员工，提高风险意识，确保授信企业风险有效防控。
  

• 对总经理交代的事马上办理，议定的事宜马上处理并立即形成文字，发放各人.
  

• 了解客户经营异常情况，及时处理并上报公司。

• 协助鞋底课长制定每日生产任务；
  

• 负责每天生产数据录入及公司内部文件通知传达；

• 积极完成领导安排的各项工作。
  

• 进行推广策划的创意和撰写，为客户提供营销方案建议和活动策划

• 根据客户需求安排线下活动的准备工作，如场地租借、相关物资准备

• 为客户进行微信公众号、QQ号等平台的内容创作

• 参与策划“百团大战”社团招新活动，如安排人员调配、现场活动支持

• 处理院社联日常事务，如通联表的制作和更新、撰写新闻稿

• 协助其他部门工作，如工作资料的整理和复查、与其他组织联络

• 院社联成立仅3年，历史较短，许多组织、制度设置混乱，各级干部职责模糊、权责不清； 在任期间带领部门成员整理院社联资料，建立相关组织和制度规范，明确各级职责，并定期更新成员资料，使院社联工作逐渐规范化
  

• 为了发展协会规模，策划了一次招新活动，在此次招新活动后，协会成员由13人上升为59人

• 带领协会开展了一次院级广告设计比赛，在这个过程中，主要负责协会活动的组织和执行，包括流程设计和安排、工作人员管理和调配、现场活动监督等