• 完善公司采购制度，制定并优化采购流程，控制采购质量与成本；

• 负责部门内部员工分工、招投标工作，监督完成合同签订，督促部门员工对采购物料过程的监督控制；
  

• 负责供应商开发及资源整合与调整，组织对供应商进行评估、认证、管理及考核， 在公司发展的同时提升供应商的服务及产品质量；
  

• 供应商日常管理监督，处理供应商合作过程中的交付、质量、商务问题及异常事件；
  

• 根据项目计划制订采购计划，组织实施并督导，并在预算内尽量减少开支、监控项目采购物资状况，降低采购风险；
  

• 根据实际项目需求协调采购物资按时到货，保证项目的正常运转，针对风险项提出风险识别记录单，特别关注风险项进度，并协调解决；
  

• 制订部门的短、中、长期工作计划，编制并提交部门预算，协助财务部们进行审核及成本的控制，并协助上级领导制定年度降本指标，从而激励部门内员工提升专业能力。

• 负责铸造毛坯、锻造毛坯等特殊钢材、绞车滚筒轴总成、水龙头、转盘、大钩、游钩、特种底盘车、拖车、车桥、轮胎、轮辋、高压管汇、防喷器、防喷器控制系统、工业水罐、柴油罐、饮用水罐、各种高压低压软管以及其他非标配件的采购执行；
  

• 负责机械公司的全部外协工作，包含铆焊件外协、加工件外协、表面处理外协等；

• 负责供应商选择、商务谈判等工作，根据合同约定交付期结合生产计划制定货物跟踪计划以及货物到厂后的报检、入库，以后期出现质量问题时的不合格品处理，最终确保项目顺利交付；
  

• 规划采购预算，控制采购成本；
  

• 建设和维护供应商管理体系，根据采购物资以及现有供应商综合能力，筛选出瓶颈采购物资，并开发更优质供应商以满足供应需求；
  

• 出色完成了负责的所有采购任务，所参与的项目中的采购物资全部按时交货；

• 通过查询相关资料积极同技术、工艺部门协调瓶颈物资材质问题，通过更换材质，减少了采购成本，缩短了采购周期。在创新案例中获得三等奖；
  

• 完成合同签订249份，合同总金额5473万余元，共计节约资金705.42万元，降低采购成本12.89%，进料检验合格率98%。
  

• 负责撬装钻机、修井机在机加工分厂生产任务的生产调度；

• 钻机、修井机等加工零件的工艺路线制作；
  

• 质量等特殊问题的处理协调，制定出解决方案。

• 负责项目评审、外购件跟催以及项目会议安排和信息的传达；

• 全面负责该项目设备、生产材料采购进度的跟催和与其他部门的协调；

• 项目已于2018年5月交付 。

• 代表采购部进行项目评审、项目推进、项目复盘；

• 主要负责返修设备的过程跟踪、国内外采购设备的进度把控 ；

• 与技术、质检及项目部共同努力，库存YXJ350钻机成功在9月达到发货状态。

• 代表采购部进行项目评审、项目推进、项目复盘。 主要负责返修设备的过程跟踪、国内外采购设备的进度把控 与技术、质检及项目部共同努力，库存YXJ350钻机成功在9月达到发货状态负责项目外购件的整体进度、质量把控，采购部门本项目的总体协调；

• 具体负责项目采购周报、采购风险识别与预防、外购件进度跟催、不合格项的关闭等工作；

• 结合项目部实现16088项目的顺利发运。

• 全面负责生产所需包装材料的采购工作，掌握好实际库存和在途物料情况；

• 根据采购计划下达采购订单，对紧缺物料及采购周期长的物料提前安排供应商备料；

• 与供应商沟通协调交期、交量，跟进供应商及时到料；

• 处理物料品质和数量异常，负责不良品的退换货，协助分析及解决质量相关问题；

• 每月与各供应商对账并整理发票销货清单等递交至财务，跟进付款进度。
  

• 持有PMP项目管理认证，近8年供应链及采购相关工作经验；
  

• 英语听说读写流利：CET-6 & 托业 815 分，2年多海外工作经验；
  

• 熟悉office 办公软件（如Excel、Word、 PPT等）及SAP 系统；
  

• 负责中国区品类框架策略制定，年度供应商资源池搭建，优化及管理；

• 领导中国区采购员进行日常项目招标及谈判，负责15个子品牌来自品牌部，渠道部，电商团队，BU 团队等的需求，达成公司制定的年度成本节约和合规目标；

• 指导亚洲其他9个国家主要框架项目及日常重点项目采购策略制定及优化，总结中国区优秀案例及采购方法论且推广到其他亚洲国家，提升本土采购团队市场服务品类知识；

• 负责亚洲区采购集中化管理采购策略分析及制定。
  

• 担任字节跳动集团市场采购部采购经理，负责整个集团所有产品线的创意品类及整合创意营销相关的所有采购工作，包括供应商的开发及管理，项目招标全流程把控、商务谈判及合同签署，集团创意品类框架策略制定等工作；

• 负责的垂类包括且不限于创意TVC、微综艺，短视频、线下创意活动，H5，动画，插画，平面视觉设计物料等，从2019年开始涉及整合创意传播项目的跟进等。

• 常驻海外两年多，负责华为北部非洲多国终端市场，零售及服务各品类供应商开发，认证及绩效管理；

• 根据各国需求场景，制定及优化国家年度框架采购及单项目采购策略，把控新产品上市采购项目全流程，包括项目启动，采购策略制定及供应商选择及商务谈判，项目执行及事后复盘，经验总结；

• 建立及完善供应商资源池及benchmark价格体系；

• 负责各品类及业务场景采购合同起草及关键条款谈判，同时负责北部非洲采购合同商务评审。

• 新供应商开发及管理，评估供应商的生产能力以及综合竞争优势来建立不同类型产品的战略供应商资源池；

• 管理及指导供应商改善内部流程，以此来实现品质、产能及交付质量的提升，确保物料的及时及高品质供应，同时优化价格模型，制定降价方案，优化成本；

• 负责在NPI阶段对接客户美国及上海研发团队及公司项目经理，对新品导入进度进行管控，确保采购工程师能完成对新物料的供应商引入、试产及认证，确保新物料顺利量产；

• 与事业部采购履行主管进行配合，提前规划采购供应计划，确保特殊时期物料顺畅供应；
  

• 优化供应链采购及管理流程，培训新进采购工程师，确保部门成员的执行力及执行效果。

• 新供应商开发并对其进行系统审核及认证；
  

• 与客户研发及项目团队、事业部项目经理和工程品质团队密切合作，进行包装以及模切标签类新物料的前期设计评估，新物料的开发、试产及认证，跟进每个物料NPI阶段的表现，确保物料能顺利进行到量产阶段；
  

• 跟SQE 以及事业部采购履行进行紧密合作，一起解决生产中供应商出现的突发问题，如缺料或品质问题等。

• 熟悉产品BOM 的组成结构，能熟练的运用SAP 系统进行相关操作；
  

• 主要负责协调、解决与客户或事业部各职能部门在ECN变更项目中产生的问题及冲突，一起讨论并制定工程变更导入方案，确保客户变更需求被有效及顺利的执行，同时对变更所导致的成本进行分析，提前揭示及制定FIA（Financial impact analysis）来确保公司利益；
  

• 培训事业部新进工程变更协调员，确保他们能在短时间内顺利独立工作。

• 作为澳洲客户的主要应对窗口，负责新品鞋全流程，包括开发、样品确认、订单接受、生产排期及出货管理。

供应商开发：资材补开发新供应商，并经技术、SQE、NPI等部门共同对供应商进行评分后给予准入