总裁助理是做什么的,我们一起看个招聘信息就清楚了。
某公司总经理助理岗位职责:
协助总经理制定战略计划、年度经营计划及各阶段工作目标分解——协助管理
起草公司各阶段工作总结和其他正式文件——商务公文
协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理、协调内部各部门关系,尤其是业务部门间的日常工作关系以及事务处理,必要时可单独召集业务沟通会议或工作会议——沟通协调、业务管理
配合总经理处理外部公共关系(政府、重要客户等)——对外关系
跟踪公司经营目标达成情况,提供分析意见及改进建议——业务管理
在公司经营计划、销售策略、资本运作等方面向总经理提供相关解决方案——协助管理
撰写和跟进落实公司总经理会议、专题研讨会议等公司会议纪要——会务管理
协助总经理进行公司企业文化、企业战略发展的规划,配合管理办开展企业文化工作——文化建设
完成其他临时交办的任务
再来对比看下秘书的岗位职责,你会有更深的体会。
三一集团招聘工作秘书
负责集团领导全部工作日程(会议、接待、差旅等)的计划、对接和执行——办会办事(会务管理、商务接待、差旅安排)
负责公司领导相关的对外联络和接待工作——办事(外部关系、商务接待)
负责公司领导差旅有关的后勤保障,做好差旅随行服务——办事(差旅安排)
通过这些案例,我们会发现秘书工作的核心是办文办会办事。想成为一名合格的,甚至称得上优秀的秘书,不仅需要扎实的做事能力,还要掌握高效的办公工具、知礼仪懂分寸,大事能办好,小事能做细。
和秘书的工作职责对比,助理的工作在广度和深度上都有很大延展。
在工作广度上来说,秘书只需要办好事办好会办好文就是一个合格的秘书,但助理需要在管理层面、业务层面、文化建设、人才培养层面等都有不同程度的参与。
在工作深度上来说,即便是负责同样的工作内容,参与的深入程度也不同。
比如同样是做会务管理。
秘书一般只需要做好会前准备,做好PPT,准备好会议资料,调整好会议设备,做好会议记录基本就没别的事了。但是对助理来说,会议更多发挥的是管理功能,会议是管理者部署、了解、检查、督促工作的重要管理形式和管理手段。助理参会,不单单是凑人头了,而是应该在会前已经和领导沟通这次会议要达成的目的,会议准备怎么开,分哪几个部分(议程),怎么通过会议推动工作前进。
“昨日秘书,今日助理”,秘书非常有希望成长为层次更高的助理。当秘书的工作内容逐渐向管理内容靠拢,开始参与公司发展规划、监督、决策以及人事等方面的工作时,就是在向助理过渡。在普通员工看来,助理是一定范围内言出必遵的“准上司”或者已经是公司高管。
现在你清楚总裁助理到底是做什么的了吗?
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