通过严格的4D卓越团队系统认证工作坊，学习并实践了NASA的项目团队、技术团队、经营管理团队等500个团队的培训和长期跟踪研究方法。

系统学习了高尔夫俱乐部管理、优质服务运营管理、人力和组织管理、高尔夫球场和设施的发展等课程。

制定具体的市场业务发展方案，并带领销售团队完成各种方案的推广，从而提高本部门的业绩；

需要对团队进行优化和管理，能够更好的挖掘团队的潜力，提升团队工作人员的专业素质和销售技巧，更好的打开市场； 做好产品的销售工作，能够完成各个不同项目的洽谈工作，签约过程中要协调，审核监督，确保能够互赢互利；

需要对公司产品提出各种改善建议，促进产品的优化，做好产品的市场推广活动，收集客户的资料，进行归纳和整理，对市场 10:数据进行分析，维护跟客户之间的友好关系。

负责公司市场部业务的发展和维护工作，能够及时整合公司不同渠道的销售资源，进行基础的设计，建立更完善的销售管理体系，加强跟渠道的合作关系，促进公司业务提升。 

制定切实可行的市场开发方案，并带领团队完成公司所制定的不同阶段的销售目标。 收集竞争对手详细的信息，吸取对手的优势进行改善，了解市场发展动态；

了解消费者的消费习惯，将信息汇总之后进行分析，做好市场动态的评估，及时反馈给高层领导。

根据集团经营目标要求，组织指导市场调研，确保产品定位的准确性，拟定项目经营发展目标和实施计划，具体包括项目净利润额，投资净利润率；

项目融资贷款计划，分期开发交付节点目标，年度销售目标，建安成本控制目标，营销和管理费用指标等目标体系；

根据项目目标体系，组建项目管理团队，制定管理流程和相应规章制度； 督导各部门严格按拟定计划落实销项制度，并将周完成率与月工资绩效挂钩；

针对重大问题和主要影响因素组织专题会议，整合各类资源，明确目标，责任到人，并将完成情况作为月度绩效考核的重点；

定期组织质量、进度、安全文明施工大检查，督促落实整改，整改情况与工程款支付、监理费用支付挂钩，与管理人员绩效工资挂钩；

每月组织工程、成本、设计、采购等部门进行实际成本和目标成本对比，利用价值工程原理最大限度地挖掘节约成本的潜力； 

销售前期组织营销、设计、工程、物业等部门梳理挖掘整理项目卖点亮点，研究制定推广策划方案，并督导实施；

组织指导项目营销拓客、蓄客、接待等培训工作；

督促营销部门每天做好销售总结工作，包括拓客、蓄客、接待、来访认筹认购签约等过程的总结；

负责日常收支的管理、核对和办公室基本账务的核对； 

负责收集和审核原始凭证，保证报销手续及原始单据的合法、准确性； 

负责登记现金、银行存款日记账，按时编制银行存款余额调节表；

负责记账凭证的编号、装订；保存、归档财务相关资料；

各项税务报表填制申报，开票报税及缴纳工作，开具各项票据； 

协助会计用财务软件编制各种财务报表，负责办公室财务统计汇总。

熟悉了财务工作和财务软件，提高了做财务工作的专业技能和专业素养。 年优化财务相关流程和人员配置;

公司费用报销时长缩短65%，对账周期缩短73%；