1.建设团队；人员尽快招至满编状态，制定团队制度，营造团队氛围。

2.制度团队目标；高目标才会有高绩效，把目标分配到每个人，每天不断追踪和鼓励。

3.定期给客户经理培训，熟记并灵活运用公司大纲，增加团队专业性。

4.总结学习；每天，每周，每月通过交单业绩进行各方面解决，找出并分析问题，解决问题。

5.报表；每天组里的交单，批款，签约，放款情况做报表记录。

我管理团队的理念就是有错必罚，优秀必奖！只有做到这个才能真正打造团队的执行力；优秀的人是一个团队与公司发展的基础，首先通过各种方式把人员招齐；再制度一系列的培训计划提升团队人员的专业技能；建立自己团队的文化，增加团队凝聚力；俗话说“人心齐，泰山移”只有大家为一个目标努力奋斗，我们的团队才能更加强大。

一：人员问题；

1.人员招聘：通过各种招聘网站、朋友圈、自己的人脉关系尽快招齐人；

2.人员培训：前期要先熟悉公司产品，专业技能，展业技能的培训，一周左右的时间；为团队制度循序渐进的培训计划；

3.团队建设：明确团队目标，统一思想，做到“高效的工作，快乐的生活”

二.营业部指标完成；

1.目标的设定：卓越目标，优秀目标，合格目标，将公司分配的目标作为最基础的目标，再通过每周，每人进行目标的分解，有了目标才有动力；

2.目标执行：通过数据每周预警目标达成情况，对工作过程中遇到的问题进行总结分析，寻求好的解决方法。起到督促、鼓励、帮助每个人；

三.风控把握；

1.培养引导团队成员正确的风控意识，了解风控在我们这个行业的重要性；

2.要求每个团队成员要对客户有把握性，对客户的情况了解的越详细越好；

3.对团队成员提交的客户情况真实性要有所了解，发现有疑似问题及时的核实与处理。

四.团队气氛培养；

1.建立团队制度：考勤制度；交单制度；展业制度；

2.每周一次的团建活动，增加团队的凝聚力；

3.制度激励体系，提高团队成员的工作态度和热情；

• 8年的独立留学生活造就了我吃苦耐劳的一面并培养出了我较强的环境适应能力。

• 本人性格稳重，待人真诚，对工作认真负责，有着很强的事业责任心及团队协作精神。

• 大度及不拘小节的性格让我在工作中和同事的相处非常融洽。

• 本人积极上进有较强的学习能力及抗压能力。
  

• 目前正积极自学CFA相关科目

良好的谈吐，善于沟通交谈，能准确把握客户心理发掘潜在需求。

4年的销售工作经验，两年外企团队管理（亚太地区最大的保险公司，全球排第二），具备丰富的销售技巧和谈判以及管理经验。

熟练运用办公软件包括Word、Excel、Powerpoint。制图软件Potoshop、AutoCAD。

爱好：书法、画画、象棋、旅游、拳击。（能写的一手好字）

本人积极乐观，目标导向、善于表达。