最近常听很多人说躺平、内卷之类的话，我总直接说，不好意思，我完全不认可这些事。不信你试试躺平两天、躺平一周，饭让人送到床上去，你要能说舒服，我佩服你。道理是一样的，不做事儿跟人类基因也是相矛盾、有冲突的。

一、职场晋升，做好这三点

很多年轻的职场人问我该怎么样提升能力、怎样晋升，我是很高兴听到这些问题的。我也曾说过很多次初入职场的晋升之道：

• 前三年不要想晋升这件事。 想得越多，命越差。

• 前三年先做个好的跟随者。 听话、出活、学东西。

• 三年不鸣，但并非让你三年躺平。 这三年时间里，你要用好时间、用好自己，培养自己成事的能力。

三年之后，遇上机会就立刻抓住它。抓住一个能使上力气的机会，然后把力气使出来，把事做成。如果到那时，你的领导还不晋升你，那你就臊着他。下次有机会，你再去抓住。如果你的领导依然不晋升你，你也已经在这家公司做了四五年了，你也用事、用业绩证明了自己，你的学习曲线也平了，就果断跳槽咯！

说回来，那既不鸣也不躺平的时间里，职场人想在机会来临的时候有能力抓住、有能力持续晋升，该修炼自己成事的哪些本事？

二、三年不鸣，持续修炼本领

在浩如烟海、古今中外的经典里，太多人从不同角度去讲过该如何把一个事做好，怎么样在职场持续进阶。但是从来没有一个人能把这些经验教训，总结到一个所谓的成事学里。这就是我想说的，成事跟成功不一样。成功不可复制，但是成事可以修炼。

一条金线打下去，如果想成事，第一点我还是会说：要明白成事之道、成事之德是什么。我特别想写一个关于刘邦和张良的长篇小说。好多人可能对刘邦有偏见，对项羽有种崇拜。因为刘邦跟项羽比，一个是中年油腻猥琐男，一个是妥妥的富二代高大帅，两人从表面上看几乎是不可比的。但是为什么刘邦能赢，项羽最后输了？我敢说，在刘邦身上有的、在项羽的身上没有的，就是所谓的成事之道、成事之德的一部分。

所以，要想成事、想持续修炼职场晋升的能力，需要沿着哪些方向？

• 不着急、不害怕、不要脸。 别人老说“不要脸”非常难听，但其实并不是让大家不守规矩、破坏公序良俗，而是你要把事情搁在自己的脸面之前。

• 要有一个好身体，要学会能量管理。 如果你身体不行，如果你的能量无法稳定持续地输出，你再聪明也没戏的，因为你不可依靠，你说倒就倒，你见风落泪对月伤心，我会把你搁到自己团队里吗？

• 要善良。 善良的底线，是一定不能做损人又不利己的事儿，不要做对这个世界不产生任何价值的事儿。如果你真想成事、想持续成事，还是要善良。包括要跟别人分利，包括要避免用权谋，包括不要害人，这样你才能晚上睡得着、吃饭吃得香、心里没有太多的顾忌。

三想做CEO，从第一天就要操CEO的心

任何一个职场小白，如果想成为一个CEO、想尽快成为一个CEO，那从第一天开始就操CEO的心吧！我进麦肯锡的第一天，我的师父就告诉我，要有CEO 视角，要操 CEO 的心。《资质通鉴》听上去是一部帝王术，但它本质上的作用，其实也是管理整个国家的管理术。

原来我一直不理解为什么这部书有那么多人读，谁看古文20页不会困啊？后来我跑步的时候才意识到，其实这种帝王术跟通用管理学是可以打通的，而且这种管理是可以学的。中国这么长时间的历史，也给大家提供了足够的案例去借鉴，提供了不同的视角去练习，让我们可以训练自己的CEO视角、谋臣视角、旁观者视角等等。久而久之，再应对职场上的管理问题、看懂各种局面，就是小菜一碟了。

很多人觉得，我已经人到中年了，再去学习、再去训练自己会不会太晚了？在古代的帝王家里，皇帝确实会在小朋友很小的时候，就请老师、会请高人去教给他们，恨不得从四五岁六七岁就开始教。我也是年过半百的人了，我也会经常想，如果早看这些书就好了。但你如果说现在晚，那万一我们活到了 100 岁呢？万一我们现在身上还有好多力气还没使出来？万一还有能量要发挥呢？

所以我认为，孩子学习怎么早都不为过。而成年人学习，怎么晚都来得及。

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