GPA ：3.1，班级排名：9/42

主修课程：会计学原理，国际经济学，计量经济学，宏观经济学等

协助科室进行大区内各团队的绩效指标分配与追踪检视，确保业务目标达成。 

对管控策略实施、重点项目风险缓释进行过程管理，并提供结果分析，确保风险可控。 

负责区域内团队人员管理，提升团队整体效率和绩效。 

与处置、前线等外部资源进行联动协同，保障业务顺利进行。

负责牵头制订、重检和完善信贷业务贷后检查管理办法，牵头做好本行客户经理的贷后管理培训工作，确保客户经理准确掌握信贷业务风险特点和控制方法，提高贷后管理能力。

对业务部门，分支行贷后检查工作完成质量进行抽查并填写核查表，对抽查后发现的问题进行反馈，督促整改，负责对整体整改报告进行审查直至符合贷后管理要求。

按照总行信贷风险管理要求，牵头组织参与对特定领域信贷客户风险状况的专项检查。

负责对新开发的风险预警管理系统的流程合理性测试工作以及后期的系统管理工作。

参与由金融办委托对全省部分小额贷款公司进行全面审计项目，主要负责对自然人贷款风险程度进行识别，检视是否存在违规放款的情况。

在职期间主要从事信贷方面检查审计工作，负责对江苏部分地级市的农信社组件农商行的信贷部分审计工作，对不良率、逾期规模及拨备等数据进行还原。

负责对紫金农村商业银行部分支行行长离任审计工作主要针对信贷、柜面业务、安全保卫等合规情况进行审计。

18-20年参与公司预警平台系统搭建，具体负责对公开风险信息抓取后转化为预警信号推送工作，期间与大智慧财汇等公司对接。

21年负责制加建筑事业群(320亿存量资产)的租后管理工作，涉及:1）重大逾期项目的催收和处置，提供预案并推进处置;2）制造加工事业部供应商管理制度修订:3）推进资产管理基础功能的标准化与协同集团资源外包实施:4）组织实施资产管理培训，结合业务过程中的问题，不定期进行专项培训和提示。

21-22年负责对存量项目进行疫情风险排查，形成对应管理策略，并对策略进行滚动监控。

22-23年负责完善大零售管理机制。就公司小微、汽融、保理公司业务特点及下沉资产管理模式，逐步完善形成差异化总分管理联动机制，做好指标预测与跟进，针对重点事项进行分析研讨。

18年-今负责对辖区内重点风险项目进行全流程处置跟进。例如:南京某图三胞、天津某建破产项目、郑州伊某牛肉等。

作为行方需求提供人员，协助完成风险系统的开发、测试、上线工作。

2016年完善本行贷后管理制度第三次修订