主要工作：
1.以项目咨询形式，帮助品牌优化运营管理体系，形成PDCA运营管理闭环，提高执行力；
2.搭建人才培养晋升通路，提高员工忠诚度，内部赋能，提升人员专业力，降低离职率，形成内部人才储备；
3.CRM体系搭建，形成会员运营体系，制作会员画像，如何分析会员数据，如何运营会员，提升会员销售占比及复购率，增加会员粘性；
4.产品销售力提升体系建设，完善产品流转标准并建立产品预警体系，通过产品运营及营销策略将平滞销产品变为畅平销产品，提前预警，集中处理，保障利润的前提下提高动销率及售罄率；
5.新零售体系搭建，通过自有小程序，公众号，各类短视频平台，以及异业合作等方式，搭建品牌新零售部，将传统线下销售转变为线上线下相结合全渠道，全人员销售模式。
工作结果：
1.太平鸟及特步产品销售力体系打造，根据库存数据结合线上及线下针对平销及滞销款做主推管理，使平销变畅销滞销变平销，同折扣下售罄环比提升35%；
2.蜘蛛王CRM体系搭建，通过线上引流，异业合作，终端推广，吸收新会员激活老会员，结合产品数据选择会员专享款，促进售罄同时提高终端业绩。会员复购率环比提升31%，会员销售占比提升27%；
3.艾尚鞋邦搭建内部运营体系及人员晋升通道，建立PDCA管理运营闭环及终端合伙人晋升体系；
4.上海红蜻蜓新零售转化，通过线上软文及小视频等方式吸粉并引流到线下，通过终端营销活动及异业合作提升转化率，促进终端业绩提升，同比业绩提升33%；
