项目描述：FengChi项目作为顺丰集团一级变革项目，此项目致力于打造数字化物流场地，底盘运作模式及通过互联网化的变革，实现整个运 营环节全流程的重塑，端到端的系统信息流与实物流打通，应用大数据与微服务技术，结合自动化设备，实现智能中转生产调度。
项目挑战及应对：
1、系统开发要打通多个系统的数据源头，需要协调各系统排期，为了保证项目进度，用了敏捷等多种项目管理方法解决问题。
2、整个项目涉及多个部门资源调配，定期组织项目例会，解决各方在资源上的冲突，以及考核等问题。
3、在生产中遇到紧急开发需求，作为项目管理会协同产品、研发重新调整排期，保证生产正常运行。
4、新运作模式在各地上线时，地区对新模式有排斥心理，作为项目管理积极沟通各方，阶段性输出数据分析结果，打消大家对新工具和设备的 顾虑。
5、为了避免新版本上线对生产的影响，形成项目变更生产环境的评估机制，任何变化都要考虑回滚和应急方案。
6、总裁对项目进度及效果高度重视，项目管理需要制定合理的计划保证进展稳定，以期能在月末有明显的项目效果。
7、定期向公司CTO以及总裁汇报项目进度，通过量化指标体现项目价值，获取更多资源。
项目业绩：
1、实现全流程线上系统打通，应用大数据智能分析，实现生产计划实时调度调整，摈弃过去人工调整计划的诸多隐患。
2、顺利完成顺丰第一个自动化控制系统的开发及上线，未来将不断迭代作为顺丰鄂州超级枢纽分拣高层控制系统的基础。
3、场院、航空、交接等操作线上化，并实现多埋点数据实时分析，取消人工数据分析的工作，管理人员可以实时观察生产数据的变化。
4、打造智能物料调度管理体系，改变顺丰物料黑洞的现状。
5、构建智能报障维修系统体系，人工对讲机报障的模式不复存在。
6、完成了4个一线城市,12个场地的系统上线和运作模式转变，为公司带来了千万级的成本节省。
此次项目管理坚持敏捷方式，多次突破传统项目时间表，为各区在高峰期平稳度过，多个场地的生产与硬件改造同步，工建与设备安装同步， 切换时间与设备改造时间重合，项目时间紧急对于项目管理岗位的要求极高，最终都在项目管理团队的努力下成功应对。 连续两年绩效优秀，受到项目总监高度赞许，并有幸继续加入顺丰鄂州超级枢纽系统开发的项目中工作。
