一、招聘与配置（50%）
1、统筹公司各部门人员招聘工作，熟练使用各种招聘技巧和方式有效实现人才到位；入职期间，快速组建招聘新公司7人研发团队，每个岗位平均一周搞定。
2、招聘职位重点在技术部（PHP/WEB前端/IOS等）、产品部（产品经理与助理）、车型运营部（销售专员与销售经理）和市场部（市场经理，运营总监与媒介策划等）
3、员工入职、转正、调任、离职、解聘等人事规范化流程操作；
4、员工档案及社保公积金等管理；
二、培训（20%）
1、统筹公司全体新员工入职培训，根据员工职能，因需制定有效的入职培训；
2、主导公司管理层培训、部门专业技能培训、团体拓展等各类培训，因部门或公司发展制定培训需求，寻找合适讲师或机构制定培训方案、后期培新效果评估跟踪；
三、员工关系、绩效薪酬和企业文化建设（30%）
1、建立公司人事管理制度并迭代更新；
2、每月绩效考核管理及薪酬考勤计算；
3、团建每周一次，费用资金为4000元，活动节目主要从运动、室内party、户外爬山等好玩有意义节目为主，反响效果极好，员工关系从无到和谐积极向上；
工作业绩：
1、将公司从20人左右的团队扩充至100人以上的团队，都是自己独立完成招聘任务，招聘月平均达成率95%以上 ；
2、快速组建新公司研发团队和线下运营团队，从0到1 ，岗位配置主要是（技术总监1人、产品经理1人、PHP2人，IOS1人，web前端2人；销售经理4人，销售专员10人）
3、公司员工活动及福利任职后，从0到1，员工关系开始变好4、 年度员工培训计划完成率100%并被评为年度优秀员工。
