一、招聘与配置(50%)
1、统筹公司各部门人员招聘工作,熟练使用各种招聘技巧和方式有效实现人才到位;入职期间,快速组建招聘新公司7人研发团队,每个岗位平均一周搞定。
2、招聘职位重点在技术部(PHP/WEB前端/IOS等)、产品部(产品经理与助理)、车型运营部(销售专员与销售经理)和市场部(市场经理,运营总监与媒介策划等)
3、员工入职、转正、调任、离职、解聘等人事规范化流程操作;
4、员工档案及社保公积金等管理;
二、培训(20%)
1、统筹公司全体新员工入职培训,根据员工职能,因需制定有效的入职培训;
2、主导公司管理层培训、部门专业技能培训、团体拓展等各类培训,因部门或公司发展制定培训需求,寻找合适讲师或机构制定培训方案、后期培新效果评估跟踪;
三、员工关系、绩效薪酬和企业文化建设(30%)
1、建立公司人事管理制度并迭代更新;
2、每月绩效考核管理及薪酬考勤计算;
3、团建每周一次,费用资金为4000元,活动节目主要从运动、室内party、户外爬山等好玩有意义节目为主,反响效果极好,员工关系从无到和谐积极向上;
工作业绩:
1、将公司从20人左右的团队扩充至100人以上的团队,都是自己独立完成招聘任务,招聘月平均达成率95%以上 ;
2、快速组建新公司研发团队和线下运营团队,从0到1 ,岗位配置主要是(技术总监1人、产品经理1人、PHP2人,IOS1人,web前端2人;销售经理4人,销售专员10人)
3、公司员工活动及福利任职后,从0到1,员工关系开始变好4、 年度员工培训计划完成率100%并被评为年度优秀员工。