创立于2010年，为0-6岁的儿童及家庭提供高品质婴幼一体化的国际教育和服务。旗下业务涵盖乐早教、幼儿园、日托、培训学校等业务。

1、体系管理：建立集团整体人员架构及配置，并依据业务方向及时进行调整，提高人效。

2、招聘方面：根据集团整体编制架构、把控各分公司招聘需求，指导各分公司日常招聘工作。

3、薪酬福利：总部工资的核算发放及五险一金的维护，各分公司薪酬审核发放； 人力成本分析报告。分析市场薪酬数据，参考业务情况及人员变动规律，参与公司薪酬、调薪制度的制订、修改、实施以及制度的数据测算。

4、数据建立：薪酬及入离职人员数据库建立，历年所有人员数据异动维护，用于各类公司内外部数据调取。

工作业绩：期间，经历国家对于幼教行业的重大调整。协助公司完成总部及各分公司人员规划及配置。完成总部及幼儿园版块专用的员工手册。

邀请行业领袖人物、榜样力量来这里做演讲分享，打造出中国版TED演讲模式。

1、招聘方面：根据公司发展战略设计组织架构、制定招聘计划、数据统计及分析； 建立各级人才库、负责人才储备与管理； 负责人才编制计划的控制与执行。

2、员工关系：负责员工入职、转正、离职面谈及员工关系的处理，收集相应信息； 员工关怀、团建等活动策划、组织实施等。提升员工满意度与积极性，注重企业文化的落地。

3、绩效考核：协助完成公司绩效考核制度的建立、完善及实施，规范各项制度流程； 组织绩效考核的评议、收集部门考核数据。

4、制度流程：人力资源相关制度的拟定、修订与整合，部门流程、跨部门工作的流程梳理，协助推进公司整体系统化、规范化。

工作业绩： 全模块管理，对互联网时代招聘特点变化有所了解。擅长互联网行业招聘，半年期间入职大约100人，入职率95%以上。

公司成立新业务板块，内部异动

1、员工关系： 负责人员合同续签、转正等相关工作； 负责全国分公司人员档案管理； 负责全国分公司人力资源及其他项目预算管理。

2、薪酬福利：全国门店人员薪酬、预算审核发放； 负责板块总部人员考勤、总部及全国分公司人员社保公积金管理工作； 全国门店兼职人员月度劳务费核算、报盘发放、个税申报； 长租司机成本核算、薪酬核算、月度报表、员工关系处理、协助处理劳动仲裁。

3、培训方面：负责全国门店人事行政专员、出纳专员等相关入职培训工作； 指导全国门店人事行政专员、出纳专员试用公司相关系统及日常工作。

4、SAP系统简单维护：铂金、SAP系统的使用

工作业绩：配合薪酬福利经理搭建闪贷板块全国分公司人事架构、指导完善分公司人事工作。半年内已发展至34家门店 使用系统：铂金、SAP

1、 招聘方面：协助负责全国租车分公司驾驶员招聘工作、协助全国大区招聘顺利开展。（招聘、面试、 甄选、录用）； 负责北京总部职能岗位招聘工作。（招聘、面试、甄选、录用及审批）。

2、 员工关系：配合法律部，处理总部员工劳动争议、劳动纠纷仲裁案件及分公司劳动仲裁案件等。

3、 薪酬福利：司机成本核算、定期更新司机报价； 长租司机合同系统审核； 协助HRD做好全国数据分析；薪酬核算。

工作业绩：全国分公司2000名商务司机费用成本核算、招聘审核、工资计算、员工关系处理、数据分析等。

使用系统：铂金、大易

1、人事方面：员工招聘；员工入离转调手续；劳动合同的续签与管理；公司员工档案的管理；员工社保、住房公积金相关工作；薪酬核算。

2、行政方面：公司印章管理；合同管理、文件书写、归档等；办公用品采购、保管、领用发放；访客接待、投诉处理。

工作业绩：人事基础工作经验的累积，公司近300人社保公积金开户、手续办理、薪酬核算、档案管理、外包公司对接等。