1、门店档口人员培训
负责配送、店仓、鲜花、烘焙、工坊5个档口的员工培训。
1）规划设计培训项目：负责各档口人才发展类项目的开发及实施，诊断和识别团队的人员能力（专业&通用）培训需求，开展各层培训体系如通用力培训、专业力课程。
2）业务策略赋能：基于组织战略发展、业务重点方向进行体系化课程开发及学习项目建设，推动业务人效指标提升。
3）学习平台建设：基于盒马线上学习平台进行线上知识库建设，提升人才培养效率
2、内训师体系建设
从0-1搭建南京内训师“选拔、任用、培育、激励”体系。
1）完善落实内训师管理制度
2）建立内训师荣誉体系，通过激励工作的展开，促动内训师进行授课、分享和课程开发。
3）持续开展内训师赋能工作，分层级、分场景高效开展讲师赋能，提升讲师授课技能。
