项目介绍：运用组织管理学知识，分析 NIKE 的 SCM 转型和 ERP 软件实施的成功点和失败点，并总结企业信息
管理的可用经验。
工作描述：
①分析耐克的转型过程，包含战略规划、需求规划、供应规划、采购、制造、仓储、订单履行和运输等过程；
同时定位耐克的 4V 模型；
②对耐克 ERP 和 SCM 系统的成本、可靠性、灵活性、质量和速度方面进行分析；
③分析耐克的流程类型，布局类型，并计算耐克的生产需求比例；
④分析耐克的供应链和外包战略以及预测方法，并与其 ERP 实施战略进行比较，区分共同点及不同点，并分析
优劣性。
工作成果：
①对于和耐克规模市场相似的即将实施 IT 系统的公司提出建议：选择在同一行业有工作经验的 IT 合作伙伴，
IT 解决方案必须有企业自身特定需求以支持特定行业；项目期间，公司内部 IT 团队必须与 IT 解决方案商提供
开放式沟通，以确保项目完成后，系统可以支持公司内部使用；定期与供应商和主要利益相关者召开审查会议，
以确保满足需求，并及时沟通和批准变更；考虑具有现成 IT 定制的解决方案产品，尽可能减少完整定制产品所
需的时间和成本。
②比较定制系统解决方案的优缺点：
优势：保证项目或者公司需求的通用性；保持企业的竞争优势；提供能满足客户需要的有效系统；最大限度地
降低外部黑客攻击的风险。
缺点：产品需要经过多次测试以保证产品质量；前期投入成本较高；如果在项目过程中需要进行任何变更，也会增加项目成本。
