工作职责：
项目管理：承担公司OA系统项目规划管理及整体解决方案设计工作，开展项目需求管理调研，梳理各模块业务流程，深入挖掘对软件的业务需求及改进意见，设计实施方案，制定项目实施计划，统筹项目资源，控制项目实施进度，确保顺利验收；
系统维护：负责OA系统的日常管理及维护工作，包括系统权限的维护管理：用户账号、部门、岗位角色等的管理，进行系统日志的跟踪与查看，对异常流程和数据进行监控处理，对项目实施范围、成本与风险进行有效控制，及时沟通、跟踪和解决问题，确保系统的安全与稳定；
培训管理：负责各个部门OA使用的培训，按照岗位编写OA系统操作SOP，培训课件等，及时解答公司使用人的疑问，确保OA使用者掌握OA系统的所有功能，同时与厂商对接反馈软件的易用性和用户体验，保障OA系统的顺畅运行和公司的正常运营；
行政规划：作好总经理的参谋助手，辅助总经理进行业务及行政规划工作，管理公司内部办公平台和微信平台，协助总经理组织、召开公司办公会议和其他管理层会议，起草发布总经理决议等文件，严格督促各项措施的贯彻落实；
工作业绩：
1、一年内上线了近200张流程表单，涵盖了公司近95%的业务流程，搭建了线上流程与线下制度的匹配体系，梳理和规范了公司内部工作流，大大提高了办公效率；
2、完成了业务系统与OA系统对接项目的管理和实施工作，实现了业务系统与OA工作流的联动；
3、完成了财务预算模块的开发及管理工作，利用OA业务生成器的功能将预算体系与流程表单相结合，实现了财务预算数据的在线管理。
