工作范围：负责公司在红河州 2 市 11 县所有店铺的综合培训、销售督导和人才发展工作，培训对象 47 人；
培训管理：体系建设-提出“三-三-三-三”培训体系，即三个岗级、三个级差、三个关键指标、三场考核；
新员工培训-全面负责新员工的入职培训和岗前考核，包含产品知识、营销技能、客户心理学等；
内部培训-负责内训体系的打造，包含内训导师的挖掘、培养、评级，培训课程库的丰富等工作；
外部培训-负责每月 2 次的游戏拓展，每年度一次的户外拓展和外部讲师培训（营销、客服等）；
营销督导：协助营销总，参与营销指标体系的建立，负责红河州新易迅系统的营销数据的整理和分析工作；
参与竞品调研和客户意见收集，参与组织营销月度会议，负责环比、同比、竞争者数据对比分析；
人才发展：发展规划-基于公司年度经营目标，参与制定人员的数量、质量和结构规划（包含调度、晋升等）；
测评工具-引入 OPQ 管理潜质测试工具、360°访谈、九型人格分析等测试工具，进行测评；
人才测评-统筹负责公司的所有人才晋升前的测评、访谈和调研，并提交晋升测评报告；
会务管理：负责公司业务专题会议、动员会、年会等大中小型会议组织。包含超 300 人的动员会及年会；
工作业绩：累计培养输出 4 名店长，7 名主管，并打造了一套相对成熟的人员培训、考核、发展体系。
