项目介绍:运用组织管理学知识,分析 NIKE 的 SCM 转型和 ERP 软件实施的成功点和失败点,并总结企业信息
管理的可用经验。
工作描述:
①分析耐克的转型过程,包含战略规划、需求规划、供应规划、采购、制造、仓储、订单履行和运输等过程;
同时定位耐克的 4V 模型;
②对耐克 ERP 和 SCM 系统的成本、可靠性、灵活性、质量和速度方面进行分析;
③分析耐克的流程类型,布局类型,并计算耐克的生产需求比例;
④分析耐克的供应链和外包战略以及预测方法,并与其 ERP 实施战略进行比较,区分共同点及不同点,并分析
优劣性。
工作成果:
①对于和耐克规模市场相似的即将实施 IT 系统的公司提出建议:选择在同一行业有工作经验的 IT 合作伙伴,
IT 解决方案必须有企业自身特定需求以支持特定行业;项目期间,公司内部 IT 团队必须与 IT 解决方案商提供
开放式沟通,以确保项目完成后,系统可以支持公司内部使用;定期与供应商和主要利益相关者召开审查会议,
以确保满足需求,并及时沟通和批准变更;考虑具有现成 IT 定制的解决方案产品,尽可能减少完整定制产品所
需的时间和成本。
②比较定制系统解决方案的优缺点:
优势:保证项目或者公司需求的通用性;保持企业的竞争优势;提供能满足客户需要的有效系统;最大限度地
降低外部黑客攻击的风险。
缺点:产品需要经过多次测试以保证产品质量;前期投入成本较高;如果在项目过程中需要进行任何变更,也会增加项目成本。